利赢汇 华润置地, 登顶房企综合实力榜首!
任何行业的发展周期，
都会有属于那个周期的分化和变化，
地产行业也不例外。
基于存量周期的市场趋势和行业发展的变化中，
也迎来新的从房企到消费者，从开发理念到经营模式的分化和变化。
从高歌猛进时代的规模和流量的追逐，
到当下逐渐穿越周期之后对高质量增长的渴望。
什么是高质量增长，
从土地到产品，从负债到现金流，甚至从短期开发和中长期增长的平衡，
以及面对消费市场和客户，从前端到后端的认可和满意，构建起的信任度品牌，
专业能力的多元和体系化，成为考验一家房企的更加复杂的维度和指标。
作为长期主义且多元发展的华润置地，
也在新的行业评价维度中，用多业务驱动的协同发展，
历史性的跃升至行业榜首，赢得新的均衡的领先。
02
按照行业发展的传统，
每年的3月都会是行业，
针对前一年的业绩和发展情况进行评测的发榜月份。
就在近期，
一份中房协发布的权威榜单，
同样为复苏向好中的地产行业，标注了新的发展坐标。
在中房协发布的《2026房地产开发企业综合实力TOP500研究报告》中，
华润置地完成了新的排位突破，
荣膺“2026房地产开发企业综合实力TOP1”，
历史性地跃升至房企综合实力榜首。
这不仅让华润实现了对自身体系化增长和发展的超越，
更为行业加速出清、格局重塑的“止跌回稳”新阶段，
树立了一个全新的标杆。
这份荣誉的含金量，在当下的市场环境中，更显珍贵。
在众多房企仍在进行积极的缩表出清和转型发展的行业背景下，
华润置地凭借稳健的经营、卓越的产品力和前瞻的战略布局，
实现了综合实力的全面领跑。
03
回顾2025年，
华润首先值得被提及的，
是逆市增长的销售规模，牢固的占据房企头部阵营。
凭借全年2336亿全口径销售规模，
华润置地和保利发展、中海地产位列三家“2000亿房企”天团，
也超越了激烈角逐的竞争对手，牢固的占据行业TOP3的位置。
地产开发业务作为华润置地的“压舱石”，
稳定的上行成绩，让华润能够保持规模领先的同时，
更加通过高能级城市的聚焦与高品质产品的打造，
实现了25322元/㎡的销售均价，同比增加9.9%，构建起“好房子”时代的从产品迭代到利润增长的领先。
尤其是华润在近年来，
进一步推进了“地产开发+商业运营”双轮驱动的配合和提速，
在一二线城市打出了一套“好的城市板块+领先的商业业态+匹配的改善型住宅”的强力产品组合拳。
不仅夯实了华润在一线城市“好房子”的基础之上，更好的标准和更强的竞争力，
以深圳湾澐玺、北京潤園、上海澐启滨江为代表的标杆项目的成功打造，均成为当地市场的价格标杆和销售主力。
华润深圳湾澐玺项目规划示意
这种“好地段+好产品”的组合，
确保了华润在市场分化中能够持续吸引高净值客群，实现有质量的销售，也提升了华润“高端居住标杆”的行业影响力和品牌认可。
有了良性开发的加持，
又给出了华润坚定进行高能级城市和高品质产品打造的决心和信心。
在2025年的土地获取中，
华润置地坚持精准的城市布局与投资纪律。
通过聚焦高能级、高潜力城市，华润的土地储备高度集中于长三角、大湾区、京津冀、成渝等核心城市群的城市核心地段。
2025全年，华润新增土储33宗，对应规划建面339万方，土地总价917亿元，新增货值1243.2亿。
并在城市的分结构来看，在一线城市拿地占比66.6%，二线城市占比28.3%，用一二线城市94.9%的投资占比，
这种聚焦策略，确保了项目去化速度和资产安全边际，
在市场需求整体收缩时，核心城市的改善性需求依然坚挺，为销售提供了坚实基础，进一步垒高了土储的安全垫。
通过“重点城市+核心商圈”的强聚焦和布局，华润也实现了在将近30 个主力城市的市占率的前十占位。
这些深耕并实现领先的城市，
不仅成为了业绩贡献的大粮仓，更用高端品牌形象，
让华润树起了改善市场影响力的风向标。
04
除了地产开发业务的基石进一步夯实，
华润置地也在开发业务之外，基于“地产开发+商业运营”的双轮驱动，
打造经营性业务的第二增长曲线，并逐渐成长为利润的“新支柱”。
2025年，华润实现经常性收入511.5亿元，同比增长6.5%。
更亮眼的是，作为核心的经营性不动产租金收入达329.4亿元，同比大幅增长12.8%。
一方面是经营性业务的收入占比，创下了64.3%的超过半数的历史纪录，
另一方面，经营性业务的增速也超过了传统开发业务，实现了两位数的增长。
这意味着，
华润的盈利模式正在领先行业，发生着新的根本性转变，
从依赖住宅开发的“增量收入”为主，
转向依靠稳定租金和运营收入的“存量收入”为主的新发展周期。
作为华润的轻资产管理平台华润万象生活，
通过强大的商业运营与生态构建能力，已领先行业形成了“商业运营+物业服务”两大核心航道，与“大会员”生态圈业务协同发展的“2+1”业务模式，
在权威机构评测中，
华润万象生活旗下的商业航道持续保持行业综合实力第一，物业航道稳居行业前三。
这不仅是规模的领先，更是运营效率、品牌价值和客户满意度的全面领先。
其中，深耕一二线城市，
以“万象城”、“万象汇”为代表的在管购物中心，
作为高能级城市购物中心的新的品质和规模领跑者。
已成为华润所在城市的消费地标和消费目的商业，创造着稳定的现金流来源。
在经营管理购物中心的同时，
起步于“商业运营”大师的运营体系，衍生出轻资产管理业务，
通过发行华夏华润商业REIT及有巢公寓REIT，华润实现了从投资到融资，从建设到管理和退出的业务闭环。
这样领先的开发运营和管理模式，
不仅能够更好的盘活基于城市运营的存量资产，
更能够将运营的重资产业务模式，转化为可持续的现金流收入。
在行业从增量开发转向存量运营的时代，
华润的经营性业务作为第二增长曲线，
通过强大的购物中心运营能力、庞大的高品质会员体系、以及卓越的品牌和资产管理能力，
为华润建立起地产开发业务之外的，另一条宽阔的护城河。
05
就在2026年初，
结合“世界一流的城市投资开发运营商”的全新定位，
华润置地启动了“聚焦三大航道”的战略升维，
把原有“3+1”一体化业务模式（开发销售型、经营性不动产、轻资产管理+生态圈要素型业务），
清晰拆解并实体化为三大独立运营的业务航道，分别对应短期、中期、长期的增长曲线，
用积极主动的战略调整，转向“开发、运营、服务”三核并驱、协同共生的实体化航道的新发展模式。
首先，是第一曲线：
开发销售型业务航道（业绩压舱石）
通过极致聚焦核心一二线城市的核心地段，推行“一项目一策”的精益化运营，
不追求规模扩张，而是追求每一个项目的高品质和高兑现力，确保基本盘的稳定与安全。
其次，是第二曲线：
经营性不动产收租型业务航道（业绩稳定器与增长引擎）
除了提供持续增长的现金流，更通过资产证券化（如华润商业REIT、有巢REIT），
实现“从重资产到活资本”的转型，打通了“投、融、管、退”的资管闭环，为经营业务的发展，提供了持续的资本循环能力。
第三，是第三曲线：
轻资产管理收费型业务航道（未来增长极）
以华润万象生活为核心平台，涵盖商业管理、物业管理、长租公寓、文体场馆运营等。
坚持“自主经营、自负盈亏、自建品牌、自建能力” 的“四自”原则，进行完全市场化、专业化的实体运营。
这三大业务曲线构建的航道，
打造了华润置地“短期现金流、中期稳定收益、长期轻资产扩张” 的梯次增长格局。
为支撑三大航道的实体化运营，
华润置地同步进行了一场力度空前的组织升级，
进一步撤销大区层级，形成“总部-地区”两级管控的“哑铃型”架构。
一方面，总部职能平台从过去的“管控中心”转变为 “战略赋能中心”，
聚焦战略引领、资本运作、风险管控和共性平台建设，剥离具体业务职能。
另一方面，一线“强而活”，地区公司从20个进一步整合为18个，直接向总部汇报，更在人员的构架上，把精兵强将放到航道和大业务端去打仗，
也在关键岗位（如深圳、上海豪宅项目）引入外部优秀经理人，持续激活和增强组织活力。
通过“聚焦三大航道”战略升维和组织变革，
华润置地不仅完成了一次基于内部的业务和进化，
更用清晰的战略布局和坚决的改革行动，
踏上了“城市投资开发运营商”的未来之路。
06
引领者，与时代共进！
华润置地的登顶路径，
也为行业提供了清晰的发展范本。
坚守核心城市的战略定力，锻造穿越周期的经营性业务体系，
并在存量时代，在勇于向城市综合服务商实现转型和迭代。
手握综合实力榜首的桂冠，
华润置地正站在一个新的历史起点，
执笔当下，描绘确定的未来。
全文完！
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